上周四，马斯克与他的新公司——推特的 8000 名员工进行了视频会议，分享了他对这个平台未来发展的设想，其中的核心思想是：向微信学习。

他表示，只有学习微信的模式才能实现推特 10 亿日活的用户目标，推特应该具有更多的实用性功能才能增加用户并加强与他们的互动，确保 " 人们获得足够的娱乐和信息 "。

" 在中国，你就像住在微信里一样，如果推特可以再现这样的状态，就能够取得巨大成功。"

对于每个生活在微信中而习以为常的中国人来说，马斯克这番话或许很难带来多大的感触。

但是从宏观一点的尺度来看，这却像是一个信号，对过去 10 年一直存在的争议下了一个定论：

中美互联网，攻守之势易也。

如果要挑出中国互联网产业 " 反攻 " 的典范，那短视频和移动支付显然是 2 个最好的例子。它们都亲自见证了从落后到明显反超的过程。

和现在 TikTok 横扫世界不同，2015 年之前的短视频行业属于美国人的天下。

全球最早的短视频软件，可以追溯到 2011 年 Socialcam 和 iOS 版 Viddy。

不过真正首个爆品，是推特在 2012 年收购并于 2013 年 1 月正式上线的短视频平台—— Vine。

因为便捷、创意和接地气的内容，Vine 上线 1 天就冲上了 App Store 社交类的首位，上线 3 个月后就登上免费类 App 榜首，成为一时爆款，也成为打造美国新生代网络红人的温床。到 2014 年，该软件据说已经有了 2 亿用户。

而在彼时的中国，宿华刚刚找到动图制作工具 "GIF 快手 " 的产品创始人程一笑，说服其转型做短视频社交，产品名字改成了 " 快手 "。

后来的事我们都知道了，先是中国团队开发的 Musical.ly 席卷全球，后面从中国卷出来的 TikTok 更是如同秋风扫落叶一般横扫整个行业。

其势头之猛，令人惊叹。

2019 年 2 月，TikTok 成为全球最快达到 10 亿用户的社交应用。根据全球 App 权威数据公司 Sensor Tower 的报告，TikTok 在 2019 年的 3 个季度都位列 " 全球下载量最多 App 榜单 " 的前 3 名。

2020 年，TikTok 不仅在全球短视频 APP 下载榜排名第 1，更是在所有 APP 下载榜和收入榜中同时高居第 1。

根据最新数据，今年第一季度，TikTok 又是全球下载量最高的应用，并且突破了 35 亿次的历史下载量。在美国，TikTok 更是已经连续第 5 个季度没有掉下第 1 宝座。

移动支付领域的事情与之类似。

早在 70、80 年代，美国就相继出台了《资金电子支付法案》、《统一商法典》、《统一电子交易法》等电子支付方面的法律规范。

1994 年 8 月 11 日，一位顾客购买英国歌手斯汀的唱片《十个布道者的传说》时，潇洒地通过互联网完成付款，这是世界上第一笔基于互联网的电子转账业务。

按照这个趋势发展下去，顺风顺水的话，美国理应能率先进入移动支付时代。然而现实是，" 起大早赶晚集 " 的故事再次发生了。

根据 Statista 发布的《FinTech Report 2021 – Digital Payments》显示，2020 年全球数字支付市场上，美国仅占 18.91%，位居第 2。最大的自然是中国，占比达到 45%，是美国的近 3 倍。

从移动支付平台活跃用户数量上看，中国同样占有较大优势。

2020 年，中国 2 家支付平台独占全球头把和次把交椅。微信支付在年度达到 11.51 亿年度活跃用户，居全球之首 ; 截至 2020 年 6 月，根据蚂蚁集团数据显示，支付宝拥有超过 7.29 亿的年度活跃用户，规模居全球移动支付机构第 2。

在他们之后，苹果手机用户中的 ApplePay 用户数量虽然迅速增长，但也只有 4.41 亿用户 ;Paypal 凭借创立时间最早的优势，勉强维持着 3.05 亿用户规模位，列全球第 4。

再往后的三星 SamsungPay ( 5100 万 ) 、Amazon Pay ( 5000 万 ) 和 Google Pay ( 3900 万 ) ，和中国平台的差距，都要以数量级来论了。

全球移动支付产业正逐渐被中国科技公司所主导。

在过去，这种超越还存在一定的争议。

争议的核心在于，中国企业在这方面的突破，到底是在相对独立的互联网环境和独特国情下的特例，没有什么先进之处，还是顺应普适规律，确确实实在产品或模式上进行了革命性的创新 ?

前面这种质疑在过去不少，其中最经典的论调就是中美之间 " 手机支付 vs 信用卡 "，将美国移动支付落后归咎于其信用卡系统发达的国情。

然而，作为美国科技和产业先驱的马斯克站出来说话，基本上给这场争论定下了结论：中国的互联网行业，确实领先了世界一步。

就拿移动支付来说，表面上，" 手机 " 和 " 信用卡 " 只是支付形态上的差别，但是如果将目光深入到商业模式本质上，就会发现，一台手机还是一张卡根本不重要，重要的是它们的支付场景，以及背后征信、信贷、理财、保险等业务，乃至于更深远的、延伸进人们生活方方面面的可能——用互联网圈子流行的词来说，就是 " 生态 "。

换言之，移动支付相较于传统支付最根本的不同，也是最大的优势，就在于其作为移动互联网入口的性质。

有人说过，人类社会可以归结为信息流 + 物流 + 资金流，任意一个方面发生大的变化，都是一场产业革命，而移动互联网正是在将信息流和资金流革命性地融合起来。

如果相信移动互联网会颠覆和吞噬一切，未来人类的一切都将在网上实现，也必须在网上实现，那么就应该理解，移动支付相对于信用卡，其实是一种 " 降维打击 "。

而在短视频领域，TikTok 的创新虽然没有那么革命性，但也比国外竞争对手走得更远。

有不少研究提及过，虽然看起来都是用户创造内容的 UGC 平台，但快手和国外绝大多数短视频平台都遵循去中心化策略，平等地给所有用户展示机会，不会刻意偏向头部用户。

字节跳动的推送策略更加中心化，对于优质作品和网红达人会分配更多流量，这一方面加强了平台对内容制造者的控制，便于集中资源创造用户喜欢的内容，一方面也催生了大量专业的 MCN 机构，客观上整合了上下游，调动了更多资源。

TikTok 的另一项革新在于对技术史无前例的重视。

一位曾在 Amazon、Hulu 和 Oculus 供职的码农 Eugene Wei，在他分析 TikTok 的文章中惊奇地写道，" 字节跳动公司内部的软件工程师有超过一半完全专注于算法 "。这个数字被他称作 " 近乎荒谬的比例 "。

结果是，在他眼中，即便是在推送算法上有长久经验的 YouTube，比起 TikTok 来都 " 显得稚嫩 "。在记述中，Hulu 员工形容这款应用 " 令人恐惧地上瘾 "，甚至不得不连续几个月将其从手机上删除以保证正常生活。

事实上，国外互联网行业早已认可中国同行做出的创新，" 向中国模式学习 " 也是当前的一股新风尚。

今年 2 月，北美移动支付商 Snaplii 宣布完成 Pre-A 轮融资，硅谷资本凯尔特亚洲、BitRock Capital、Taihill Venture 等机构参与投资。

这家公司孵化自北美收单机构 SnapPay，作为北美最大的移动支付商之一，SnapPay 是支付宝、微信支付、银联等在加拿大最大的收单机构。

其创始人表示，移动支付只是开始，Snaplii 将会成为一个以提供金融服务为主的超级 App，未来将拓展至本地生活服务、本地支付与数字化金融服务，俨然就是国内第三方支付平台的样子。

而在短视频方面，2018 年末 Facebook 高调推出的短视频软件 Lasso，一边喊着和 TikTok" 正面刚 "，一边对 TikTok 全方位学习。

Lasso 的使用几乎与 TikTok 的模式如出一辙，包括 15 秒短视频，提供 BGM ( 背景音乐 ) 曲库，同时以算法形成推荐视频流。而 Lasso 重视创意和趣味，专为青少年打造的定位，也是对 TikTok 的像素级模仿。

当然，这两个领域中 " 中国模式 " 的领先并非特例，在其他方方面面也能看到。

例如，美国最大的外卖平台、" 美版美团 "DoorDash，在发展过程中效仿美团最初 " 农村包围城市 " 的策略，从郊区和低线城市，避开竞争相当饱和的大城市战场。以一介后发者的身份，把握住了飞速发展的机会。

有 " 美版拼多多 " 之称的跨境电商 Wish，实际上大量吸取了早期淘宝和阿里巴巴的资源，依靠中国廉价的工业品发家。作为一家美国平台，其卖家 90% 却来自于中国，主打的 10 美元以下小订单实际上都是来自中国的低价小商品。

凭借这一模式，2020 年，Wish 成为 40 多个国家和地区排名第 1 的购物类应用。

时间倒回至 20 年前，那时候中国互联网还是美国的 " 跟班 "，全国网民数量不到 1000 万，连知名站点都没有，而美国互联网已经极度发达，还产生了足以震动世界的泡沫。

这一阶段出现的中国互联网元老们，基本上都发家于复制美国互联网行业已经成功的道路——腾讯之前有 ICQ 和 MSN、阿里巴巴之前有亚马逊，百度就不用说了。

20 年之后，中国互联网发起 " 反攻 "，国内创造的一些新模式、新打法成为海外互联网公司效仿的对象。

究其原因，有人认为，主要得益于中国的人才和技术优势。

" 中国可以找到很多顶尖的、优秀的互联网人才，这在欧洲、印度很多国家是找不到的，哪怕是在美国硅谷，Google 和 Facebook 的员工不少也都是亚洲面孔，中国有非常高性价比、高执行力的人才。"DotC United Group 创始人、CEO 石一表示。

也有人认为，中国庞大的市场体量和复杂的环境，是探索成功模式的前提。

在庞大的体量下，每一个细分领域都足以支撑一个不错的市场，这是中国在极度细分领域能出现全球领先的大公司，并从中继续孵化新的技术和产品的原因。而基于巨量的 " 群体样本 "，中国互联网对生活服务的探索和革新中，诞生出很多更为适合全世界的经验模式，稍加改进就适用于海外市场。

无论出于哪种解释，可以判断，中国互联网行业的 " 反攻 " 还没结束。在下一波浪潮，在人工智能等先进领域，中国企业可能还将更进一步，引领全球前进。